¿Qué hacer ante la ausencia de un equipo de selección de personal?

Autor: María Alejandra Díez N.
Equipo comunicaciones
Publicación: 23/03/22

Uno de los procesos más importantes en una organización es su proceso de selección de personal, ya que un error en el mismo puede costarle no solo dinero sino también tiempo a una organización. Sin embargo, algunas pequeñas y medianas empresas no tienen departamentos de selección, ni el conocimiento experto, ni las bases de datos necesarias para una correcta búsqueda del personal, lo que las lleva, la mayoría de las veces, a una posición entre cerrar sus posibilidades a conocidos y recomendados o dejar a entrar ‘extraños’ a los cuales no saben cómo evaluar de manera diferente a las intuiciones que las interacciones traen consigo.

Para cubrir las necesidades resultantes de situaciones como la planteada anteriormente, nació el RPO (Recruitment Process Outsourcing) o en español la Tercerización del Proceso de Reclutamiento, la cual entrega a una empresa de outsourcing la búsqueda y selección de su personal, lo que a su vez se traduce en:

• Identificación y adaptación de modelos específicos de reclutamiento dependiendo de la naturaleza de cada organización.
• Cubrimiento efectivo de volúmenes altos de búsquedas de perfiles.
• Posibilidad de elección entre ternas idóneas para las vacantes requeridas.
• Enfoque de los colaboradores en el Core del negocio.
• Uso de herramientas y criterios profesionales en los procesos de selección.

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